Как и любая классификация, разумеется, не полная. Да и в чистом виде каждая из позиций практически не встречается, причем на длинном интервале времени акценты могут и меняться.
Улыбнуться готовы?
И да, произведение художественное – любые совпадения случайны и непреднамеренны!
Благодарю за помощь в подготовке всех рецензентов!
Сори, но лица на главном изображении публикации на них не похожи.
Поехали!
БЮДЖЕТНИКИ
Объяснить для чего нужны могут многие, но «чтобы таки понять – то это вряд ли».
Чемодан без ручки? Но деньги дают. А потому главное – отчетность. На что потратили, сколько раз упомянули. Было ли кому-нить оно интересно – в отчеты не попадает, т.к. и тем, кто платит – оно фиолетово.
Благодаря последнему за бюджет можно делать не то, что за него заказывают. И тогда появляется аудитория – железобетонное обоснование увеличения объемов финансирования. Его, правда, не увеличивают, но «в прежнем объеме» оставляют.
Бизнес-модель – «мы рождены, чтоб быть». А потому жить будут вечно. Или до тех, пока затверждают тот док, от названия которого и произошла категория.
СОДЕРЖАНКИ
Разновидностей много, отмечу только некоторые из тех, у которых бизнес-модель – тратим на одно, получаем другое.
Чисто для бизнеса
Отчеты тут тоже главное. Но деньги свои, а не бесхозные, а потому – халява не катит. Делать должны именно то, за ради чего.
Бренды, в отличие от патронов бюджетников, пользу себе любимым измерять умеют. Число KPI зашкаливает – выдерживает работник не каждый. И работать именно тут — страшный сон бюджетника.
Умрут, когда аудитория сбрендит от того, что своя медиа у каждого бренда. Ведь все будут чем-то, но интересны и полезны. Потому времени для поработать не станет тоже у всех, соответственно, и брендам отнести будет нечего.
Для бизнеса через политику
Важен факт наличия. На что потрачено и с каким результатом – не принципиально. Главное, чтоб не больше, чем нужно, чтоб заходить в кабинеты политиков не аки бизнес, а типа передовой отряд общественности.
По факту – бартер. Лояльность за лояльность. Некоторые считаю, что так дешевле, чем приходить в кабинеты просто с деньгами, которые еще могут и не взять.
Работникам – синекура. Делаешь, что хочешь, а за это еще и платят. Мечта любого бюджетника. До той поры, пока не узнает, сколько платят на самом деле.
Умирают вместе с бизнесом, который построен на безвозмездном хождении по кабинетам.
Чисто для политики
Создают те, кто по наивности поверил в объяснение «для чего нужны бюджетники». Ведь страждущих такую наивность упрочить за деньги… чуть было не написал «лоха» – пруд пруди.
Живут до того момента, когда кончатся деньги, либо наивность. Чаще случается первое. Ведь деньги не только не Надежда, но даже и не Вера.
Быстротечность – причина, по которой работа в таких СМИ тоже страшный сон бюджетника.
Для любви или «дифчёночьи забавы»
Чего творит мудрый чел, устав от бесконечных перезвонов близкой «подруги, если нет жены»? А если када есть обе? А если када есть и перезвоны – в одном лице?
Правильно. Подкладывает «бабе порося». В смысле бизнес. А тем, кто поэмоциональнее, СМИ – самое оно. Денег много не будет, но и потеря, ежели чего, не велика.
Есть, правда, опасность. Потерять можно не только сми, как бизнес, но первопричину. Коммуникации, когда массовые, затягивают. С другой стороны, «каждая, кто ушла, освобождает место новой», а если не ушла, значит точно твое.
Причем эти самые массовые коммуникации рождают и еще одну разновидность «дифчёночьих забав».
Эт када могут сами и хотца изучить весь список претендентов вплоть до министра (не путать с переименованными начальниками региональных департаментов и управлений). Опять же алиби, не свиданки ради, исключительно для блага общества! Ну и немного – для его передового отряда.
Особенность редакции «дифчёночьих забав» — на долго могут задержаться только подруги. Могут и они не задержаться. Но не подруги не задерживаются точно.
ШАНТАЖИСТЫ
Борцы за все хорошее и против всего плохого.
Бизнес-модель – мочить пока не потечет. Не вьюшка, а молочная река в кисельных берегах.
Часть социума и коллеги по цеху таких не любят. Первые – потому что приходится платить. Вторые – из зависти. Обычным то борцам за все хорошее и против всего плохого, как правило, не платят вовсе.
А другая часть социума, та, которой пока еще платить не надо, таких любит. И оно понятно. Без попкорна – жисть не жисть, а к нему потребно и развлечение.
И те развлекатели, кто исходят из принципа «не проси – сами придут и принесут все, что нужно» жить могут вечно. Либо пока не посадят. Не за шантаж, разумеется, а, например, за неуплату налогов.
МАТЕМАТИКИ
Бизнес-модель – дели. Но правильно. И вовремя. Разумеется, не свое.
«Поэтом можешь ты не быть». Хотя можешь и быть. Дело исключительно личное. А некоторые ими даже и бывают.
И делят – пока делят правильно и вовремя. Либо пока не появится делитель более правильный. Либо пока не сменят распорядителя.
Но живут долго, самая мобильная категория. В делители попасть – того еще труда и времени стоит. А потому терпеливы и в поисках подходов к новому распорядителю не своего. На какое-то время могут без каких-либо моральных терзаний перейти на ступень ниже. Хотя там менее успешны истинных профессионалов.
ПОПРОШАЙКИ
Бизнес-модель: продавай понты – бери измором.
Почему попрошайки, если понты таки продают? Напомню, денег стоит хороший понт, а тут такого отродясь и в планах быть не могло. Платят – чтоб только отстал. Или отстала. Хоть на какое-то время. Впрочем, и те, у кого уши, как у слона, тоже не перевелись окончательно.
Воспринимать образ буквально – ошибка большая. Попрошайка из перехода – не рядом. СМИ-попрошайки, если по переходам и ходят, то не по тем, где восседают прообразы.
Да, не делят, как и бюджетники, причем тоже принципиально. Но просить хотят много. Потому и умеют. По внешнему виду и респектабельности – вылитый бюджетник. А понтов, пожалуй, и поболе. Ничего не поделать, привычка – вторая натура.
Переживут бюджетников.
ЛЕНТОЧНИКИ
Хочется СМИ, а упасть на ступень еще ниже – гордость не позволяет. Потому «сидят на ленте».
Бизнес-модель – использование полурабского труда копирайтеров «за три копейки» на удаленке, чтоб результат продать за три с четвертью. С неугасимой верой, что когда-то можно будет продавать за три с полтинной.
Обычно создают сотрудники из верхних категорий, после того, как с какого-то … приходит идея «начать работать на себя, а не на дядю». Наименее подвержены бюджетники, они и так не на дядю работают, а на большого дядю. Но подвержены и они, ведь там «следить за топом» тоже учат. Некоторые запоминают и считаю, что оно самое главное.
Жизнеспособны. Подпитываются надеждой вырасти на одну (Попрошайки), две (Делители), а то и три (Шантажисты) ступени выше. Ген «светлого будущего» изотрется в рудимент не скоро.
КОНЪЮНКТУРЩИКИ
Самая неуважаемая коллегами по цеху категория.
Ведь эти не только готовы, но и делают «для всех всё», т.к. не только умеют, но и в отличие от многих других знают, что эти все хотят. Как минимум, ищут и находят.
Их бизнес-модель – «зарабатываем на аудитории». Вернее, на ее размерах. Чтоб для каждого рекламодателя нашлась часть нужная. Потому влюблять в себя аудиторию умеют, впрочем…
Вид вымирающий. И не по причине отсутствия аудитории. Конкурировать за нее с конъюнктурщиками мало кто умеет.
Просто инвесторы и рекламодатели переключаются с посредников на прямые коммуникации, в т.ч. с помощью SMM, бренд-медиа и промо-страниц.
И восполнить «выпадающие доходы» бесконечным расширением аудитории невозможно. А платить даже за очень нужный и суперинтересный контент нашего читателя в большей массе отучили.